Vsevidno.ru

"Как известно, любой потенциальный работодатель, в разговоре с вами, прежде всего стремится определить самое важное – ваш профессионализм, ваши личностные особенности, а так же то, впишитесь ли вы в систему мотивации, принятую в компании или нет.

Приоритеты каждый определяет для себя сам – для кого-то важна та легкость, с которой вас можно «замотивировать» на трудовые подвиги и достижения, кому-то, в первую очередь нужен классный специалист в той или иной области, а иные, возможно, всерьез заинтересуется вашей неординарной личностью.

Однако все это, вышеперечисленное, стремятся обрести «на входе», «на выходе» же все работодатели желают получить прежде всего сотрудника лояльного. Так что, если хотите повысить свои шансы занять ту или иную достойную должность, обязательно в беседе с работодателем упомяните о том, что крайне важно быть лояльным по отношению к компании и руководству.

И будьте готовы к тому, что вас начнут расспрашивать, как же вы понимаете эту самую лояльность, что собственно вы имеете в виду, и… были ли вы столь лояльны на предыдущем месте работы."
_______
"Тактика собеседования кандидата должна заключаться в том, чтобы, предоставив представителю отдела кадров свидетельства о своей квалификации, получить от него как можно лучшие предложения, оставляя себе при этом право на размышления о возможном решении.
Это означает, что ему надо попытаться не дать представителю фирмы возможности до конца проникнуть в сущность своей личности, т.е. скрыть от него все, что говорит не в его пользу. При этом кандидат иногда использует следующие методы:
Он умалчивает о неблагоприятных для него фактах
Однако здесь следует соблюдать особую осторожность! Руководитель отдела кадров обращает большое внимание на факты, изложенные в автобиографии, на их детали.
Он говорит направду
В таких случаях кандидату надо опасаться запутаться в противоречиях, чтобы не дать пертнеру по собеседованию повод для ответных атак. Лишь немногие способны час или два говорить неправду, не запутаться в противоречиях.
Кандидат приводит неблагоприятные для себя факты, давая при этом убедительные разъяснения и извинения
Кандидату следует ожидать того, что, в случае возможных подозрений со стороны представителя фирмы, ему будут заданы дополнительные вопросы, имеющие целью вскрыть возникающие противоречия и выяснить действительное положение вещей.
Кандидат занимает оборонительную позицию и демонстрирует свое возмущение
Подобная реакция на вопросы, как правило, расценивается как выражение страха кандидата и боязнь, что такие ответы могут представить его в неблагоприятном свете в ходе собеседования с представителем фирмы.
Руководитель отдела кадров не станет давать кандидату понять, что распознал его тактику. Поэтому у кандидата нет возможности уяснить для себя, оправдывается ли избранный им подход к переговорам. Вместе с тем руководитель отдела кадров вряд ли будет себя сдерживать, если кандидат настойчиво продолжает говорить неправду о себе. Когда это становится однозначным, он подумает, стоит ли вообще продолжать беседу. Для кандидата такое поведение представляет большой риск.
В то же время руководитель отдела кадров понимает, что ни от одного кандидата не следует ожидать того, что он добровольно расскажет о фактах, говорящих не в его пользу. Такое поведение могло бы вызвать определенные сомнения. Кандидату необходимо знать, что, с точки зрения руководителя отдела кадров, будующий сотрудник должен обладать определенной степенью смекалки, которую ему следует доказать уже в ходе собеседования.
Здесь кандидату рекомендуется использовать следующую тактику
* Ожидайте от руководителя отдела кадров вопросов, которые нацелены на то, чтобы вскрыть слабые места в вашей автобиографии.
* Ответы, не соответствующие действительности, опасны, поскольку руководитель отдела кадров в этом случае будет задавать "каверзные" вопросы. Например: "Вам знаком журнал "Планирование экономики"?" Если вы кивнете головой в подтверждение того, что вам знаком этот журнал, может оказаться, что его вообще не существует.
* Каждому руководителю отдела кадров интересно знать о причинах, побудивших кандидата к смене места работы. Бывают хорошие и плохие аргументы. Хорошими аргументами являются: невозможность продвинуться на прежнем месте работы, напряженные отношения с шефами и коллегами по работе по причинам пересечения уровней полномочий, малая степень ответственности за порученное дело.
* Никогда не говорите о том, что для вас важно получение более высокой заработной платы, или ваша жена желает переехать на жительство в другой город. Избегайте выдавать ваши мысли о дальнейшей карьере, поскольку, как правило, фирмы не желают быть использованы в качестве "трамплина" для продвижения будущего сотрудника по службе.
* Если вы приезжаете на фирму в собственной автомашине, которая по каким-то прчинам не устраивает фирму, не паркуйте ее на месте, предназначенном для ее автомашин.
* Если вам придется ждать более 20 мин до того, как вас примет руководитель отдела кадров, позвоните ему и скажите, что время у вас ограничено и что вы хотели бы согласовать с ним новые сроки беседы, если у него нет возможности принять его немедленно.
* В ходе собеседования спросите у руководителя отдела кадров о том, как долго ваш предшественник занимал должность, на которую он претендует, и каковы причины его увольнения. Ознакомьтесь с помещениями, где вам предстоит работать.
* Попытайтесь добиться того, чтобы проект трудового соглашения был вам предоставлен в начале собеседования. Согласуйте с представителями фирмы возможности повышения заработной платы и дальнейшего повышения в должности по истечении определенных сроков. Должен быть также определен уровень ваших компетенций. Свое окончательное решение вам следует вынести только после нескольких дней обдумывания.
Банки и службы, занимающиеся проблемами занятости населения, распространяют брошюры, из которых кандидат может узнать, как лучше себя вести в ходе собеседования.
Многие посреднические фирмы оказывают кандидатам поддержку и дают им необходимые советы для того, чтобы они могли добиться успеха при устройстве на работу."

Последние новости